LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTIFICO

PRINCIPIOS TÉCNICOS ORGANIZATIVOS:

1. Centralismo democrático: este principio plantea la discucion colectiva de las decisiones.
2. Objetividad: es la aplicación de la administración científica donde se requiere el conocimiento profundo de las leyes objetivas que gobiernan la sociedad,incluso,la dirección consciente de los procesos , en función de las exigencias de esas propias leyes.
3. Carácter concreto: necesidad de que las leyes objetivas se analicen en función de las condiciones concretas  de los procesos sociales.
4. Unidad de dirección político-económico; Correspondencia entre autoridad, medios y responsabilidad: es uno de los principios generales y universales de la administración , en lo administrativo ; ser autoridad incluye la previsión de los medios que periten ejercerla adecuadamente.La autoridad y los medios que se otorgan ,exigen que se  cuente con una contrapartida capaz de asegurar el uso justo y efectivo de lo concedido.Dicha contrapartida se denomina responsabilidad.
5. Principios socio-políticos: son los constituyen las bases de las concepciones ideológicas, políticas, y morales, por lo  tanto garantizan la  unidad ideológica.

FUNCIONES GENERALES DE LA DIRECCIÓN:

• Planificación: es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones ,determina y establece los objetivo,cumple dos propósitos en las organizaciones,el protector y el afirmativo.
• Toma de decisiones:una decisión es la elección de un curso de acción entre varias alternativas.La responsabilidad mas grande de un administrador es la toma de decisiones;esta etapa forma parte de la dirección porque constituye una función que es inherente a los gerentes, su importancia es tal que para tomar decisiones en los altos niveles se han desarrollado numerosas técnicas, fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigación de operaciones.
• Construcción del modelo objeto de dirección .un buen modelo reflejara su calidad,junto con la implementacion de métodos de organización.Los objetivos de la empresa  solo podrán alcanzarse si los subordinados se interesan en ellos, 
• Organización: consiste en distribuir y asignar las actividades de una manera tal que puedan realizarse con un mínimo de esfuerzo y costo.
• Relaciones y estructura del proceso: las relaciones de autoridad y agrupación de actividades se deben tomar en cuenta las limitaciones y costumbres de los individuos.la estructura debe reflejar los objetivos y planes ; responder a las condiciones en las que se encuentra, debe ser reflejo de la oportunidad con que cuenta la dirección de la empresa.las premisas de una estructura organizacional pueden ser de orden político, social, económico y ético
• Mando: se refiere a que la autoridad y su ejercicio  (el mando) , surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados,
• Regulación: es la determinación de las reglas o normas para los subordinados , busca mantener un orden.Para logra que cumplan las tares asignadas.
• Liderazgo. es la capacidad de una persona  de dirigir a un grupo en función de un fin.
• Comunicación: es el instrumento o medio que se utiliza para enviar la información necesaria para que  el subordinado comprenda y coordine sus tareas en función de los objetivos.
• Control: es aquella función que se debe tener en cuenta porque esta es la que ejerce la responsabilidad de  examinar, evaluar y corregir las labores de los trabajadores para afirmar que los fines las ideas de la empresa , se estén llevando a cabo de la  forma que se espera.
• Normas:es una regla que debe ser respetada por todos los integrantes de la organización.
• Evaluación se refiere al apoyo y comunicación  que debe  proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de  los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad .